为确保精益化班组班组建设工作落到实处，磁卡集团总经理郭秀萍分别于8月6日、8月12日带领集团相关部门，深入万华股份、华新盈公司一线，对班组化建设工作的开展情况进行现场推动、督导。8月12日，渤化集团生产技术部相关人员对华新盈公司精益化班组建设的开展情况进行了调研、指导。渤化集团对磁卡集团精益化班组建设的开展情况给予了充分肯定。

通过精益化班组建设活动，提出几点要求。一是在生产体系建设方面，对生产工艺等过程中的关键操作进行强化培训，规范操作流程；二是班组安全管理建设方面，开展应急救援演练和安全知识培训，推行隐患查找制度，从源头和基层抓好安全管理；三是生产现场标准化建设方面，落实网格化管理制度，实施网格员分工、网格化区域划分和定格化管理；四是看板建设方面，以看板的形式更直观的展示班组的产品质量、产量、事故等情况，每月更新，激发班组上进心，提升产品质量和优级品率等等。截止至8月中旬，磁卡集团共组织专项工作推动会6次，参与精益化班组标准化建设相关知识培训2次，实地参观学习标杆企业先进经验1次；梳理班组化建设中存在的主要问题12项，针对问题，拟定了切实可行的整改方案，制定新的制度53个,整理完善制度67个。

精益化班组建设工作后期将进入全面实施推广阶段，这是整个精益管理工作的重点、难点。磁卡集团今后将继续以务实的精神落实好相关工作，确保工作取得实效。（经济运行部）